- 運用設(shè)計、采購、施工三位一體的管理體制，從而實現(xiàn)靈活順暢的施工管理
- Kaiser總承包承攬工廠投資建設(shè)的政府手續(xù)辦理、建材采購、施工等整體工程。由于整個工程由一家公司施工、管理，所以可以保證工程中的質(zhì)量標準、成本降低、工期縮短的等相關(guān)問題。
由于Kaiser具有優(yōu)秀的特色工程管理體制EPC，同時完全站在客戶的立場進行管理，所以在公司成立以來積累、總結(jié)了各種各樣的經(jīng)驗和優(yōu)勢。
只有Kaiser才能實現(xiàn)這種管理方式，使得項目在工期和造價方面得以充分的控制，讓業(yè)主的希望快速且準確的成為現(xiàn)實。
- 中國和日本的一般發(fā)包方式具有很大差異
- 最普遍的發(fā)包方式是：業(yè)主將工程直接發(fā)包給設(shè)計院/工程總包公司/工程項目管理公司，由他們再發(fā)包各個專業(yè)施工公司。而另一種發(fā)包方式是：業(yè)主將工程發(fā)包給總承包工程的企業(yè)，那么總承包公司則會對施工計劃、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理等內(nèi)容進行綜合工程管理。
但是，如果業(yè)主選擇在中國的單獨發(fā)包的方式，那么業(yè)主將需要分別對設(shè)計、施工、監(jiān)理等內(nèi)容進行管理，這樣整體的管理壓力均要由發(fā)包人自行承擔。所以工期推遲、施工質(zhì)量管理都將會成為比較難實現(xiàn)的問題。這在中國也是一種主流的發(fā)包方式，但也是業(yè)主需要面對的現(xiàn)實問題。
另外，如果業(yè)主選擇了在中國國內(nèi)的日本、歐美建筑總包公司進行發(fā)包。當外系總包公司承攬建設(shè)工程后，往往會將設(shè)計、監(jiān)理進行外包，然后采用中國當?shù)氐慕ㄔO(shè)公司作為分包，進行項目施工。這樣由于多了外系總包商這一環(huán)節(jié)，自然建設(shè)成本就會提高。而且由于外系與分包的溝通存在語言上的障礙，也常常導致與客戶的對應能力大打折扣。
所以綜合Kaiser長期堅持的內(nèi)容在與客戶簽約后就會為業(yè)主提供出超出業(yè)主要求和期待的工程。
- Kaiser獨特的承包體制和優(yōu)勢
- Kaiser擁有設(shè)計、施工、監(jiān)理三個相互獨立的部門，所以實現(xiàn)整體工程的一元化管理、為業(yè)主提供一站式的交鑰匙工程服務便成為現(xiàn)實。通過整體總承包的形式Kaiser各部門間的順暢溝通、協(xié)調(diào)施工作業(yè)、整體管理可以使業(yè)主的施工工期大大的縮短、工程造價降低也成為了現(xiàn)實。（參見圖2）
此外，Kaiser不僅僅在縮短工期、降低造價方面進行努力。為了在工程質(zhì)量上實現(xiàn)國際化的施工品質(zhì)，Kaiser在業(yè)主計劃投資階段就進行參與，在充分理解業(yè)主的意圖、要求（基本構(gòu)想）的基礎(chǔ)上，Kaiser會在質(zhì)量、功能、成本等多方面進行綜合考慮后再進行設(shè)計、施工。
所以Kaiser在中國市場上與外系總包公司相比，展現(xiàn)了自身的魅力并且推進了工程總包管理項目服務。
