- 設(shè)計(jì)·施工·監(jiān)理三位一體の管理體制を確立し、円滑な施工管理を?qū)g現(xiàn)。
- 私たちカイザーは、工場進(jìn)出プロジェクトの設(shè)計(jì)から政府関連手続きの代行、資材調(diào)達(dá)、施工までの全工程を一括で請(qǐng)負(fù)っています。全工程を一社で実行、管理することにより、トータルでの品質(zhì)の維持、コスト削減、著工から竣工までの時(shí)間短縮を可能にしています。
こうしたカイザー獨(dú)自のコンストラクション?マネジメントであるカイザーEPCは、徹底的にお客様の立場を見據(jù)えたマネジメントを行うために、會(huì)社設(shè)立以來、様々なノウハウを蓄積しながら確立してきました。
カイザーだからこそ実現(xiàn)できる、このマネジメント方式によって、プロジェクトの工期遅延や予算超過などを防止し、お客様の希望を迅速かつ正確に実現(xiàn)することができます。
- 大きく異なる中國と日本の一般的な発注形態(tài)。
- 日本の場合は、建築主から建設(shè)事務(wù)所、ゼネコン、コンストラクション?マネジメント（CM）會(huì)社がまず一括発注を受け、そこから各専門業(yè)者に発注するかたちが一般的です。一括請(qǐng)負(fù)をした企業(yè)が、施工計(jì)畫や品質(zhì)管理、工程管理、安全管理、など工事の総合的なマネジメントを行います。
しかし、中國では分割発注が主流で、建設(shè)主からの発注を、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理において別々の會(huì)社が請(qǐng)け負(fù)う形態(tài)が一般的で、すべての管理を建築主側(cè)で行わなければならないことに加え、工期の遅れや、施工品質(zhì)の管理の難しさといった問題も指摘されています。（図１）
また、中國國內(nèi)における日系もしくは歐米の建設(shè)會(huì)社が建設(shè)を擔(dān)當(dāng)する場合は、設(shè)計(jì)?監(jiān)理?を外注委託し、施工はローカル建設(shè)會(huì)社に下請(qǐng)けとして発注を行っています。この場合、日系建設(shè)會(huì)社が入ることによってコストが高くなり、下請(qǐng)け企業(yè)間でのコミュニケーションがスムーズに行われにくい等の問題があり、対応力の低下が発生してしまいます。
- カイザー獨(dú)自の形態(tài)と強(qiáng)み。
- カイザーでは、自社で設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理の3部門を持つことで、全工程の管理を一元化した獨(dú)自のワンストップサービスをお客様に提供しています。この一括請(qǐng)負(fù)?一括管理の形態(tài)により、部門間でのコミュニケーションを円滑にし、相互の協(xié)調(diào)作業(yè)によって工期短縮や管理コストを下げることができました。（図２）
また、工期短縮、コストカットだけでなく、日本の施工品質(zhì)を?qū)g現(xiàn)するために、建設(shè)の企畫段階から參畫し、お客様の意図、要求（基本コンセプト）を充分に理解した上で品質(zhì)、機(jī)能、コストなどの多方面から考慮して設(shè)計(jì)、施工を行っています。
カイザーは、日系ゼネコンと同等の立場で、中國國內(nèi)市場においてコストパフォーマンスの高いコンストラクション?マネジメントを推し進(jìn)めています。
