- 為建立標(biāo)準(zhǔn)化，我們不斷的總結(jié)實際經(jīng)驗。
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在Kaiser無論是誰、無論是哪個現(xiàn)場，都擁有穩(wěn)定的技術(shù)能力與管理水平，這才是真正的【品質(zhì)】。
Kaiser集結(jié)全公司所有現(xiàn)場的施工管理經(jīng)驗的目的，不僅僅是建立標(biāo)準(zhǔn)而已，而是持續(xù)的在現(xiàn)場得到實現(xiàn)，并且有效地滲透到整個公司。如此便可消除由于工人個人的技能缺失所造成的技術(shù)不勻，從而保證整體施工與管理的水平。為了不斷的提高公司整體的技術(shù)水平與團(tuán)隊協(xié)作能力，總社與現(xiàn)場、總社與分公司會經(jīng)常通過視頻會議的方式進(jìn)行公司整體的技術(shù)交流會議。
- 現(xiàn)場的豐富經(jīng)驗孕育施工技術(shù)
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施工的技術(shù)是依靠現(xiàn)場的經(jīng)驗一點一點積累上來的。我們擁有不斷提高的技術(shù)力量和最新的工廠建設(shè)技術(shù)。為了全公司共有技術(shù)財富，我們不僅總結(jié)成功案例，還要汲取失敗案例的教訓(xùn)。
現(xiàn)場的技術(shù)人員經(jīng)常接觸最新的案例，他們汲取其他現(xiàn)場的經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)用于自身擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)場，然后創(chuàng)造出新的案例，如此這般的不斷積累使得全公司經(jīng)驗不斷增長。
- 每月一次的公司全體會議，其中重要的一點是現(xiàn)場的施工內(nèi)容報告
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為了實現(xiàn)現(xiàn)場和總社、分公司共享施工案例，有各個現(xiàn)場的施工擔(dān)當(dāng)以及設(shè)計部門和營業(yè)部門共同參與，每月進(jìn)行全公司的交流會議。
在全公司在交流會上，針對各個現(xiàn)場發(fā)生的成功案例和失敗案例進(jìn)行報告和交流，充分進(jìn)行技術(shù)人員之間的溝通與信息交換。
全公司的交流會即是經(jīng)驗總結(jié)的好場所，也是研討施工內(nèi)容改善的會場，通過會議為大家共同提高技術(shù)能力創(chuàng)建平臺。
- Kaiser的管理水準(zhǔn)
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從設(shè)計到施工，Kaiser能夠?qū)崿F(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡母咚疁?zhǔn)的管理一體化工程管理。
對于項目管理的分項、檢查標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)時間、確認(rèn)點、工程記錄照片的攝影方法等Kaiser都有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。提供高水準(zhǔn)的、穩(wěn)定的工程管理服務(wù)，每周提出的管理周報會給客戶傳達(dá)真實、可靠的工程信息。
