- 將理想具體化的設計提問書
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從項目的最初階段,就能夠提出具體的建設要求的客戶不多。大多數(shù)的客戶是只有一個大概的想法要求和幾張草圖。
Kaiser會把客戶的理想及隱約不清的要求,通過溝通將其具體化、形象化。具體做法是給業(yè)主準備100個項目以上的提問書。
如果您一項一項的進行回答,沒有具體概念的問題變清晰了,從此需要去做什么也清楚了。填寫完成了那么【理想工廠】的希望條件也就確定了。
我們會通過設計提問書的回答,更加明確業(yè)主的具體要求,并將其反映到具體的設計當中。
- 透徹分析以往的業(yè)績,為業(yè)主所想
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將客戶的愿望和理想具體化的手段之一,是我們在設計開始之前研究客戶的網(wǎng)站和產(chǎn)品樣本,同時通過業(yè)主已有的工廠把握他們理想的設計構思,努力汲取客戶對新工廠的期待。
客戶過去的業(yè)績和工廠會反應出客戶的愿望與要求。
我們通過設計提問書,通過對客戶的理解及分析,進一步接近客戶的理想構思。
- 頭腦風暴帶來新的創(chuàng)新思想
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設計不是僅靠一名設計師單獨來完成的,幾名項目成員匯集在一起,根據(jù)客戶網(wǎng)站和公司樣本的信息交換意見。
大家通過溝通對信息多方面且高效的進行分析,最終形成大家共有的構思和設計方向。